停产料管理的核心是 “预防为主，应对为辅”：通过早期预警、冗余设计降低风险，一旦停产发生，快速通过替代料评估、库存调拨、供应链合作等方式解决供应问题。同时，长期需强化供应链多元化与技术升级，从根本上减少对单一元件的依赖，提升企业抗风险能力。

与核心供应商建立定期沟通机制，获取元件的生命周期状态（如 “正常生产”“即将停产”“停产通知”）。
通过供应商官网、行业数据库或第三方平台实时跟踪元件停产信息。
替代料筛选技术匹配：按容值、精度、耐压等参数筛选，验证 ESR、封装兼容性及认证。
紧急采购：整合内部库存，通过分销商现货平台或协商供应商 “最后一次采购”。
质量：替代料需通过可靠性测试及小批量试产。
合规：第三方采购需验证 RoHS 等认证文件。
成本：提前规划预算应对停产料溢价，通过批量采购锁定价格。